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第一百零二章:从童家危身上吸取经验和教训

二零零一年的七月份,在国内的很多地方都已经开始出现了很多的网吧了,国内股民的数量正在快速的增涨起来,企鹅聊天软件注册用户超过了二千多万,同时在线人数超过一百万,移动企鹅是也开始出现在手机上,很多的年轻人开始习惯上网聊天,迷上了上网冲浪,看视频,聊天,打游戏。地址失效发送任意邮件到 Ltxs Ba@gmail.com 获取最新地址

美双网创始人做客星浪网,与网民一起探讨国内互联网发展之路,星浪公司也早就进行了宣传预热。

因此,关注这一次现场直播的人不在少数,很多的网民都在关注着互联网的发展。

童家危继续在做客星浪网,回答着网民们感兴趣的问题,而章云峰此时也正坐在电脑前,关注着这一次的星浪网现场直播,听着童家危面对网民的各种提问,又怎么应对这些明显有点刁难,十分不好回答的,稀奇古怪的问题。

“三明治的管理方式,指的是我国本土的企业,如果要在本土经营的情况下,如果要成为一个国际级的专业性公司,最佳的管理模式是最高层是我们国人,中间层是发达国家的职业经理人,底层也是我们国人。”童家危说道。

“原因是高层需要有一些前瞻性,对市场有深刻的了解,和战略的制定,外国人对我国的市场了解远不如我们国人。中层是国外的职业经理人,因为他们有很专业的横向,和纵向的沟通,以及团队合作能力。底层因为面临客户,所以对我国的市场需要非常了解。同样需要我们国人来做。”

“第二个问题,在将来的创业中,对资本采取什么样的态度。资本在it行业中的创业中,是绝对离不开的。因为这个行业创业的特点,我们没有什么固定资产,或者其他的资产做抵押,风险资金成为一个最自然的,也是最佳的融资方式。”

“但是,风险基金与传统的策略投资者,和行业投资者最不同的地方,是它的回报是以套现他的股票为衡量的。换句话说,它对套现的时间长短,忍耐力比后两者短得多。”

“股票套现的方法无非两种,通过上市和公司被收购,兼并的方法。如果说风险基金在公司中占主要成分的话,公司将来的发展方向,也应该以这两种出路为最高级目标。”

“在美股纳指好的时候,公司的发展,尤其创业者的思路,和风险基金的投资方的思路是一致的,大家都是同床同梦,为了尽快上市。为了作为创始人,也希望通过上市扩大公司的规模,可以通过股票交换的方式,或者说现金购买的方式,让公司迅速扩大规模。”

“第二,创始人可以做部分的私人股票套现。风险基金在美服纳指不好的时候,就会希望公司有一个出让的渠道,这时会与创始人经营百年老店的想法有冲突。”

“这种前提下,做新公司的时候,对于风险基金的使用,还是本着第一一定需要风险基金的融资,第二一定以策略投资和行业投资为主。风险基金在创业初期占少部分份额。这是私人经验,仅供大家参考。”

这个时候又有一个网友突然说道:“我曾是美双网公司的员工郑圣威,我问两个问题,希望童先生能回答我,第一,您觉得您还能重新浮出水面吗?第二,您觉得自己是投机商还是创业者?

童家危笑着说道:“我不知道浮出水面是什么意思,我从来也没有淹死过呀!”

主持人连忙说道:“他说的浮出水面的意思就是风光的意思。”

童家危说道:“风光的定义,媒体覆盖得比较多。我自己觉得是一个踏踏实实做事的人,将来做事业的时候,还是希望用我自己做人的准则。”

“第一是糊里糊涂做人,第二是认认真真赚钱,至于是不是在媒体上浮出水面,没有太大兴趣。第二个问题问得好。我个人的体会是,个体创业时期所利用的资源有限,除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外,没有其他的资源可以利用。”

“在这种情况下,一个好的创业人应该是想尽一切办法,调用所有可以找到的资源,包括通过上市和卖出的方式尽快融到资金。这种做法,我个人不认为是一种投机行为,是经营手段高超的表现。”

“至于说在经营当中,有没有投机行为?我觉得,任何企业都需要做一些市场宣传,酒好还怕巷子深,也不能认为这种宣传是投机行为。有人觉得公司,尤其是网络公司建设的目的都是为了上市,这是有一定的道理。但是上市本身我并不认为是一种投机。”

这时又有网友问道:“童先生,请问您是自己主动辞职的吗?”

童家危苦笑着说道:“金锉刀说过一句话,四分之三禅让,四分之一逼宫。为什么说四分之三禅让,因为这是第四次提出辞职,前面已经提过三次,董事会都没有批准。四分之一的逼宫,是因为这次提出以后,董事会没有异议。第二,辞职走人的过程令人寒心。”

又有一位网友问道:“您主动离开您一手创建的公司,感情上接受一定是非常痛苦的,是什么让您放弃的呢?”

童家危感慨的说道:“养了一个女儿养了二十多岁,很不容易,感情付出很多,女大当嫁,心里再酸也没有用。美双网发展到今天,我自己亲自请来的世界级管理人才,已经在公司里工作一年以上,全球的ceo是世界著名的质量验证公司高级副总裁。做过几个国家的ceo,经验比我丰富得多。华国的ceo,也是我自己亲自请的,在国际大公司中工作的时间也比我长。”

“由于商业模式和服务对象,目前侧重于对于国际买家的服务,这两位无论是经验还是能力都比我丰富。这是自己离开美双网的客观原因。主观原因是经营到后期,毕竟有一些摩擦。比如说全球的ceo,按道理说我是向他汇报,但你是创始人,公司的大股东,在进行工作协调当中,必然会出现一些不自然的时候。”

“第二,在离开公司的期间,风险基金对股东的做法,完全是美国网络公司裁员的做法。比如说,宣布之后,很快向全公司发通知,第二在一定时间内电子邮件关闭,第三,一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”

“这些做法如果是按照西方国家公司内,对职业经理人解雇、解聘,这种做法无话可说。但是对公司的创始人,尽管他已成长,演变成为公司的职业经理人,但是应该对创始人显示起码的尊重。”

“第二,我们是华国人,美双网虽然是美资背景的公司,但是根植于华国。对华国的创始人的离开,以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员,让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。这里有一个双向的互相理解的问题。”

“第一,我们华国的创始人,对资本主义的最高级阶段的风险基金,在投资和迫使创始人离开公司时候的做法,应该有充分的理解,和宽阔的胸怀。”

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