左清泉则写了“激情、活力、团结”，这是她对参与易趣创业，最大的感受。

张奕把大家写的纸条都收集在一起，然后分门别类的写在白板上，再一一合并，归纳总结。

最终，形成了三条主线：

一、世界观：可信、激情、简单。

这是员工的基本素质和要求；

当然，这也是因为易趣的创始团队大部分都是同学，自然而然的衍生出“可信、简单、激情”的校园文化。

而后出现的b2c供应链团队，也自然受到影响，基本上都是符合这个标准的人员。

二、方法论：创新、团结、拥抱变化。

这是具体的工作方法和游戏规则；

隋波也做了进一步阐述，

易趣走过来的每一步都在创新。

从线上线下结合的装机项目，到推出第一个校园社交网站，到第一个在全国校园做大规模营销推广，到研发搜索引擎新技术，创新是推动易趣不断发展最核心的竞争力。

团结，想要做成一个伟大的事业，光靠某一个人是不可能的，只有一支团结的团队一起努力，才能不断的走下去。

隋波也引申为“团结，就是彼此分担，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。

他还举了一个西游记的例子：

“唐僧唯唯诺诺，但取经意志坚定；孙悟空能力强，是工作主力，但总惹麻烦；猪八戒干活不勤奋，但幽默乐观，有团队精神；沙和尚没什么理想，但工作兢兢业业，忠诚可靠；

四个人单独看都不靠谱，

但正是因为他们组成了一个团队，融合在一起，形成互补，反而克服了九九八十一难，取到了真经。”

至于拥抱变化，隋波说：互联网最大的特点，就是变化很快。

或者说，这个世界唯一不变的，就是变化！

想要一直走在时代的巅峰，成为引领者和领先者，就必须“变化在变化之前”！

易趣人要学会迎接变化，拥抱变化。

“我知道最近公司组织架构调整，大家有点不理解。

但这些变化，正是为了适应不断变化的市场环境和竞争环境。

大家要明白，随着互联网技术的发展，未来创新和变化会越来越快，我们必须具备拥抱变化和主动求变的信心，能力。”

三、终极目标：用户第一。

隋波说，互联网对人类社会最伟大的变革，就是让世界变的扁平，让普通人能够突破空间的限制，自由的表达自己。

互联网公司的力量，根源于汇聚起的广大用户的能量。

所以，互联网的本质和商业模式的基础，就是用户。

只有牢记用户第一的理念，才能真正做到注重用户体验，挖掘用户需求，更好的为用户提供产品和服务，也只有这样，才能获得用户的信赖，从而令易趣公司无往而不胜。

最终，易趣的价值观就形成了七点：

用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。

隋波将之形容为“易趣七德”，

正所谓，小赢靠智，大赢靠德。

这七点，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德准则。

而且，7这个数字非常有意义。

在中国传统文化里，“七”是阴阳与五行之和，这是儒家所谓的“和”状态，也是道家所谓的“道”与“气”，都与“善”、“美”有着密切关系。

在西方文化中，七”也是一个神圣而又充满神秘色彩的数字，不仅有着浓厚的宗教色彩，人们对“七”这个数字也情有独钟，并赋予它丰富的文化内涵，用它来表示“幸运”、“美满”、“多数”等意义。

这样总结之后，包括隋波自己在内，所有人都感觉对易趣公司的使命、愿景、价值观有了全新的认识。

这是一种很特别的认同感，也饱含了他们为之奋斗的理想。

大家的精神都很振奋。

这时，张奕继续谈到了他对公司管理上的一些想法，也借机征询管理层的意见。

“易趣从最初波总带领大家创业的十几个人的小团队，发展到今天已经是一个有着4家子公司，近600名员工的中型公司了。

而且融资后，我们还要继续大规模的扩充团队，拓展业务。

公司的体量和人员在快速增长，创业初期的管理模式已经明显跟不上易趣扩张的速度。

我最近观察到，已经出现一些各事业部、部门之间沟通不畅、管理不善、效率低下的问题。

我们应该着眼未来，从现在开始，就建立更高效、更扁平，组织运作效率更高，业务更加敏捷灵活的组织管理和运营模式。

这样，不仅能减少协作成本，也能让易趣在市场竞争中，更有战斗力，更具竞争优势。”

隋波笑道：“joe，你就别卖关子了，赶快给我们详细讲讲你的想法吧。”